Accelerate the SHIFT！
新次元の成長に向け経営基盤を磨き上げる
2018年、世界経済は引き続き堅調とみられるが、2019年以降、国内での消費税増税後の需要反動減やオリンピック需要の剥落、そして世界経済の調整局面が想定されることをふまえると、景気拡大のラストステージだ。
積水化学グループにとっては、2018年度は中期経営計画「SHIFT 2019 -Fusion-」の中間年であり、核となる年。中計に掲げる「未来への成長投資」と「たゆまぬ構造改革」を進めるとともに、ＥＳＧ視点で経営基盤を磨き上げ、新次元の成長に向け「SHIFT」を加速する年にしたい。Accelerate the SHIFT！
具体的に取り組むべきことは３つ。
１．働き方改革
「業務改革」「人事制度改革」「就業環境改革」の３つの改革に取り組み、限られた時間で成果を最大化する生産性の高い働き方を追求する。そのために今後２年間で100億円を投資していきたい。これにより積水化学グループが目指すダイバーシティマネジメントを推し進める。
２．現場力の磨き上げ
積水化学グループの「際立ち」は、技術力であり、製品力であり、現場力だ。人手不足や品質問題など、いま、世の中で現場力が試されているが、経営幹部と現場がFusionし、一緒になって現場力を磨き上げていきたい。
３．ガバナンス強化
Ｍ＆Ａなどで我々の仲間がグローバルに増えている。各地域の文化や歴史をふまえ、積水化学グループのＣＳＲ、ＥＳＧを世界のグループ会社の隅々に行き渡らせ、涵養していく。
以 上